ドイツ語を楽しむ会

10人のﾁｰﾑは子ども保護の前線で働いている。事務所は
老朽化したビルにあり、パソコンはｲﾝﾀｰﾈｯﾄにつながって
いない。そこの職員は超過勤務時間を休暇に振り
替えると5ヶ月も休める。全員　目に隈をつくって、
顔色は悪い。一人の職員は東京へ移住することを夢見て　
日本語を習っている程だ。
ﾍﾞﾙﾘﾝのWedding地区では　暴力行為、麻薬、精神病が
多く、未成年の半分以上は　国の支援で生きている。
小学生の80％は移民の子で、ドイツ語を十分に話せる
のは　わずか1/3.
ｹｰｽﾜｰｶｰのｸﾗｳｽは銀行を辞めて　大学に入り　
社会福祉の仕事に就いた。
1960年代の中ごろは青少年福祉局の黄金時代だった。
ｸﾗｳｽもﾚｰｽ用自転車で家庭訪問していた。90年代に
児童養護施設は民営化され　青少年ｸﾗﾌﾞや依存症者
相談所も民営化された。
今　日常の世話は民営の家庭ﾍﾙﾊﾟｰがしている。
ｸﾗｳｽも同僚も評価を第三者に任せないといけない
例が増えている。
国は価格を決定するので　民間組織も節約しなけれ
ばならない。
ｸﾗｳｽはもう　家庭訪問しないので、担当している人
について書類から　生活状況を知るだけだ。
個人的な接触は無くなった。しかし　社会福祉の仕事は
人間関係の仕事であり、人間関係には　時間が要る。
親が役所とかかわる場合に　親が示す外面の裏側を
見るには　時間がかかる。

2001年にﾍﾞﾙﾘﾝ市政府は青少年支援の予算を
4億5千万ﾕｰﾛｋから3億1900万ﾕｰﾛに減らし、
青少年福祉局に固定した予算を割り当てた。
施設に居る子どもは　里親の家庭へ移された。
家庭支援の週あたりの時間は減らされた。
下記サイトから：
http://www.zeit.de/2008/22/Jugendamt?page=2